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王作举出席湘赣工程指挥部2019年工作会

作者:李高才?李根敏 时间:2019-02-18 浏览次数: ?【字体:

2月15日,湘赣工程指挥部在南昌召开2019年度工作会议,集团公司副总经理王作举出席并作重要讲话。指挥部党工委委员、负责人李晓林作了题为《守正 深改 奋进 为高品质完成2019年各项工作任务而奋斗》的讲话,从四个主要方面对2018年的工作进行了总结,对2019年面临的形势进行了分析,明确了总体思路、目标任务、重点工作和八项具体措施。要求广大员工以集团公司“守正 深改 奋进”年主题活动为引领,以破釜?#26519;?#30340;信心和决心,脚踏实地,心无旁骛地努力工作,坚决完成或超额完成2019年各项工作任务。

指挥部副指挥长周吉学着重对江西市场进行了分析,明确了工作思路和目标措施。指挥部地市级经营部负责人和项目监管人员就全面完成 2019年目标任务和措施手段作了表态发言。

集团公司所属子公?#23616;?#31649;领导或分管领导围绕湘赣区域市场开发、在建项目管理进行了讨论,对指挥部的工作提出了意见和建议。

集团公司副总经理王作举在听取报告和讨论发言后作了重要讲话,对去年的工作给予了充分肯定,对2019年面临的形势任务提出了要求,一是坚?#25351;叨司?#33829;,落实精英搞经营,注重效率,保证质量。二是以干促揽,关注业主期望,管好“八大要素?#20445;?#23454;现滚动发展。三是适应市场特点,遵守市场规则,拓宽经营领域。四是融入当地文化,深耕细做,拓展人脉,巩固友谊。五是整合资源,统一协调,形成整体,健康快速发展。

会上,指挥部领导与地市级经营部负责人签订了《2019年经营指标考核责任书》。

会议由副指挥长周吉学主持,来自集团公司、区域指挥部、子公司及区域在建项目项目经理等共75人参加了会议。

当天下午,湘赣工程指挥部在南昌举办?#23545;?#26679;做一个好经理》专题讲座,王作举主讲,周吉学主持,湘赣工程指挥部全体人员、区域22个在建项目项目经理、总工程师、安全总监、风险调度和子公司区域市场部负责人共65人参加。

王作举从两个方面对?#23545;?#26679;做一个好经理》进行了讲解。

一是对管理的理解。从管理者要清晰界定下级要做的事情和标准;重在对问题的行动;管理重在“管事”、“管人?#20445;?#31649;理困难来自于对同事和上级领导的管理;管理就是让员工得到并可以使用资源;如何衡量管理和人?管理者是培养和实践锻炼出来的;管理技巧是各种技巧中最大的一种技巧;管理者的价值是成果的取得,下属的发展,自己的发展;管理没有最好,只有更好等15个方面进行了诠释讲解。

二是管理的方法和手段。重点讲解了会议准?#36127;?#21518;期跟进;任务分配和控制?#25381;?#21709;工作方法的个人行为和素质因素:预算是配置核心资源的最佳工具,是保证资源提高产出效率的唯一工具 ,是实现利润最大化的重要工具;标准是管理的基础工具,没有标准就没有管理;绩效评估系统的渊源及其发展。

同时,强调了有效管理的6条原则和6项有效管理任务,还讲述了他在国内、国外担任项目经理的管理思路、管理过程和良好的管理效果,分享了他在项目管理中的成功经验和感人?#36866;隆?/p>

生动精彩的讲解博得了一次又一次的掌声,短短半天的培?#25285;?#19982;会者对做一个好经理有了更加深刻的理解,也对项目管理有了更加全面的认识,令参加者受益匪?#22330;?/p>

王作举讲话

会议现场

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