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五公司召開三季度經濟運行分析會

作者:王慧伶 黨曉寧 時間:2018-10-25 瀏覽次數: ?【字體:

10月24日,五公司三季度經濟運行分析會在昆明召開,會議由五公司副總經理陜娟主持。

會上,五公司副總經濟師、設備物資部部長尚超話通報了該公司三季度物資設備情況;經濟管理部副部長秦鋒通報了該公司三季度責任成本、變更索賠情況。

佛莞城際、南寧地鐵五號線、八尺江等六個重點項目分別匯報了項目經濟運行情況。

會議中,陜娟就如何加強項目經濟管理工作提出具體要求,并鼓勵大家齊心協力多完成產值,想方設法加快對下計價及結算手續,兼顧好收尾項目清算工作,力爭完成中鐵二十局下達的各項年度經濟目標。

陜娟要求,一是盡快理清EPC項目的造價管控思路;二是費率中標項目要高度重視施工圖預算;三是必須強化成本責任的及時分解;四是全力以赴推進完工項目清算工作;五是進一步提升計劃人員的核心業務能力。

五公司總會計師兼總法律顧問王偉通報了五公司三季度財務指標情況,并就深挖項目潛力,保持穩增長態勢,確保增長質量提出具體保障措施。王偉要求,一是突擊重難點項目,確保營業收入穩增長;二是強化剛性預算,持續降本增效,爭取最佳項目效益額;三是大力推動清收清欠,有效遏制“兩金”反彈。

五公司總經理高永吉在總結講話中表示,公司機關的通報數據全面、分析到位,各項目要對通報的數據、通報的問題舉一反三,吸取教訓,從而促進管理。同時,機關和項目均要將現金管理作為一項重要工作,項目不僅要干好工程,更要算好經濟賬、回款率,要堅持立足自身、自力更生。

高永吉強調大家要切實增強緊迫感和壓力感,緊盯年度工作目標,堅持事不避難、勇于擔當,持續加強成本管控、規范分包管理,著力提升項目創效水平。

高永吉要求項目經理要身體力行、要有擔當,不斷提高自身作風紀律建設和項目管理作風;同時,要加強收尾項目清算力度,確保完成年度目標;要繼續規范勞務分包管理,嚴守分包管理紅線;要加快對上計量工作,努力提高產值計價率;要加強項目人員責任心,提高產值數據準確性。

會議最后,高永吉語重心長地勉勵大家說:“在當前的經濟形勢下,在座的每位同志,比任何時候都需要一個強大而穩定的五公司,干好本職工作是一切美好明天的基礎,讓我們一起努力!”

五公司領導班子成員、機關全員在主會場參會,所屬各單位中層干部分別在各分會場參加了視頻會議。

高永吉總結講話并提出要求

陜娟主持并就五公司項目經濟管理工作提出具體要求

王偉通報五公司三季度財務指標情況并提出具體要求

尚超話通報五公司三季度物資設備情況

秦鋒通報五公司三季度責任成本、變更索賠情況

會議現場


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